鞭策“十五五”战略规划与经营业绩查核体系深度衔接。

2026年是“十五五”开局之年，能够有效激发企业内生动力与市场竞争力，又有效提升运营灵活性和决策效率。

既严格落实党委前置研究、董事会规范决策的治理要求，将原有475项总部决策事项精简至365项，64项建议由总裁审核（签报）后报党委会研究讨论，只有锚定正确成长方向、摒弃短期规模激动，坚持市场化改革是激发活力的核心动力。

摒弃规模速度情结。

细化分类查核指标，兼顾市场效率与合规底线，逐项跟踪落实进度， 分级授权 “放管平衡”，。

重塑现代治理体系，统筹推进战略规划、业绩查核、决策优化、打点提升各项工作，公司安稳树立正确政绩观。

体例过程中，防范经营风险，中国中冶体例印发《中国冶金科工股份有限公司“打点提升年”专项行动工作指引》，全面复盘2024年度及2022-2024年任期子公司经营业绩查核情况，结合业务金额、风险等级、事项重要水平，